Wenn Ihr Unternehmen stark wächst und Sie das Gefühl haben, dass es Zeit für den nächsten Schritt ist, sollten Sie Franchising als großartige Möglichkeit zur Erweiterung Ihres Konzepts in Betracht ziehen. Bevor Sie jedoch versuchen, Franchise-Geschäfte außerhalb Ihrer Region zu eröffnen, sollten Sie sich vergewissern, dass Sie auf dem Markt, auf dem Sie bereits tätig sind, eine gute Position und einen hohen Marktanteil haben. Wenn Sie Ihren Heimatmarkt vollständig durchdrungen haben und dies anhand der Zahlen in Ihrer Fitnessstudio-Verwaltungssoftware erkennen können, können Sie Ihre Basis schrittweise vergrößern und von dort aus expandieren.
Verlassen Sie sich nicht auf Ihr Bauchgefühl, dass Ihr Unternehmen im ganzen Land ein Bestseller sein wird.
Bevor Sie zu optimistisch und übermütig mit dem Franchising beginnen, sollten Sie immer nach harten Daten suchen und diese validieren. Sammeln Sie Daten und führen Sie eine sorgfältige Marktforschung durch, um zu bestätigen, dass es auch außerhalb Ihrer Heimatstadt potenzielle Kunden für Ihr Produkt gibt und dass es auf dem Markt Platz für einen neuen Wettbewerber gibt.
Ein starkes Produkt oder eine starke Dienstleistung wird sich selbst verteidigen, und wenn es gut genug ist, sollte es leicht Anhänger finden, die es kaufen wollen. Das Konzept muss sowohl die Endverbraucher als auch die potenziellen Franchisenehmer ansprechen - eine Win-Win-Situation, da die potenziellen Käufer von einem schnellen Wachstum ihres Unternehmens überzeugt sein werden. Sie können eine detaillierte Analyse aus einem Managementsystem als starkes und überzeugendes Argument bei Geschäftsgesprächen vorlegen.
Es sollte die Erwartung bestehen, dass mehr Einheiten zu Skaleneffekten und damit zu höheren Gewinnen führen werden. Nehmen Sie sich Zeit und arbeiten Sie daran, Ihr Markenimage und Ihren Ruf aufzubauen. Dies wird ein stetiges organisches Wachstum gewährleisten, das auf lange Sicht viel sicherer ist.
Außerdem muss das Geschäft etwas sein, das Sie systematisieren und reproduzieren können, und nicht etwas, das Ihre persönliche Note braucht, um erfolgreich zu sein. Sie müssen sicherstellen, dass Ihr Konzept skalierbar und wirtschaftlich machbar ist. Außerdem sollte es eine große Anziehungskraft haben und sich leicht an vielen Orten und in unterschiedlichen Umgebungen vermarkten lassen.
Als künftiger Franchisegeber werden Sie sich nun mehr mit anderen Tätigkeiten beschäftigen als nur mit dem Betrieb Ihres eigenen Fitnessstudios. Bereiten Sie sich auf die Rolle des Verkäufers und die Betreuung der Franchisenehmer vor. Sie müssen sich neue Fähigkeiten aneignen und beginnen, das Geschäft in Ihrer Software aus verschiedenen Perspektiven zu betrachten. Und ein wichtiger Punkt:
Lassen Sie Ihre Franchisenehmer ihr Geschäft so führen, wie sie es für richtig halten.
Sie brauchen Platz und Raum für ihre Verbesserungen und bestimmte Anpassungen. Wenn Sie damit nicht leben können, müssen Sie sich fragen, ob dies die richtige Strategie für Ihr Unternehmen ist.
Wenn Sie sich auf den Start Ihres Konzepts vorbereiten, müssen Sie einige Regeln und Standards aufstellen, die Sie übernehmen und zu Ihrer Grundlage machen werden. Lassen Sie mich als Beispiel einige nennen: die Laufzeit Ihres Franchisevertrags, die Franchisegebühr und der Prozentsatz der Lizenzgebühren, die Frage, ob die Franchisenehmer Produkte oder Ausrüstung von Ihrem Unternehmen kaufen müssen, wie Sie die Franchise vermarkten werden usw. Sobald Sie all diese Punkte festgelegt haben, müssen Sie sie in Ihr Fitnessstudio-Managementsystem integrieren, um die Verwaltung Ihrer Kette zu erleichtern.
Eine flexible und modulare Software für Fitnessstudios ist von großem Wert und muss für jedes Franchiseunternehmen universell einsetzbar sein, um die gleiche Datenqualität zu gewährleisten. Sie garantiert auch, dass Franchisegeber und Mitarbeiter ihr Wissen und ihre Erfahrungen, die sie bei der Arbeit mit demselben Tool gesammelt haben, austauschen können.