Iedereen wil zijn eigen baas zijn. Niet iedereen is zich ervan bewust hoeveel meer werk en opoffering dit eigenlijk betekent.
Een eigenaar of manager van een sportschool is het brein achter alle sportschoolactiviteiten. Zijn verantwoordelijkheden verschuiven van dag tot dag en omvatten allerlei taken: lesgeven, trainen, aannemen, ontslaan en motiveren van mensen om de inkomsten van de club te verhogen. Bovenal moet een sportschoolmanager alles en iedereen controleren, op elk moment.
Dat is nogal wat voor één persoon om te managen. Je moet elke dag op je best zijn, wat veel druk met zich meebrengt. Het is makkelijk om fouten te maken of je doel te verliezen. Hier zijn de top 5 redenen, waarom je faalt of waarom je zou kunnen falen als sportschoolmanager:
1. Gebrek aan visie.
Elk succesvol bedrijf heeft een visionaire leider met duidelijke ideeën over het bedrijfsconcept. Maar dat is niet alles wat nodig is. Met dynamisch veranderende ideeën en eisen heeft een sportschoolmanager een moeilijke taak. Hij moet alle huidige en toekomstige trends kennen en zijn visie daaraan aanpassen.
2. Talent wordt genegeerd.
Ook al ligt het self service tijdperk achter de hoek, een sportschool zal altijd belangrijke medewerkers nodig hebben om de zaak te runnen. Het is aan de sportschoolmanager om nieuw personeel te vinden, op te leiden en te motiveren. Daarom is het van het grootste belang om een goede mensenkennis te hebben.
3. Ongebalanceerde begroting
Het plannen van uitgaven is een van de belangrijkste verantwoordelijkheden van een sportschoolmanager. Een budget hebben betekent niet dat je alles moet verbrassen. Voordat u geld gaat uitgeven, moet u nadenken over het doel, de doelstelling en uw strategie. Geef geld verstandig uit en niet alles tegelijk. Observeer uw investeringen: leveren ze winst op? Wat heeft het beste gewerkt? Wat maakt dat mensen reageren op uw aanbod?
4. Gebrek aan creativiteit.
Laten we eerlijk zijn. Elke ondernemer en manager moet een soort van creatieve ader in zijn lijf hebben. Het is een veelgevraagde vaardigheid, die je helpt in lastige situaties, wanneer je buiten de gebaande paden moet denken om problemen op te lossen.
5. Onvoldoende klantenzorg
Een sportschoolmanager moet een mensen-mens zijn. Dat is gewoon een feit. Hij is de meester in klantenzorg en de leden moeten daarom van hem houden. Zijn persoonlijkheid moet nieuwe klanten aantrekken en de bestaande klanten behouden.
Hoe evalueer je op basis van dit artikel je prestaties als sportschoolmanager?