Als uw bedrijf sterk groeit en u vindt dat het tijd is voor de volgende stap, waarom overweegt u dan niet franchising als een geweldige mogelijkheid om uw concept uit te breiden. Maar voordat u franchises probeert te openen buiten uw lokale gebied, moet u er zeker van zijn dat u een goede positie en een enorm aandeel heeft in de markt waarin u zich al bevindt. Als u uw thuismarkt volledig penetreert en u dit rechtstreeks kunt afleiden uit de cijfers in uw sportschoolbeheersoftware, kunt u uw basis geleidelijk laten groeien en van daaruit naar buiten uitbreiden.
Vertrouw niet op uw buikgevoel dat uw bedrijf in het hele land een bestseller zou zijn.
Een opmerking voordat je te optimistisch en krampachtig met franchising omgaat, altijd op zoek gaan naar harde gegevens en deze valideren. Verzamel gegevens en doe een zorgvuldig marktonderzoek om te bevestigen dat er potentiële klanten voor uw product buiten uw eigen stad zijn en dat er op de markt plaats is voor een nieuwe concurrent.
Een sterk product of een sterke dienst zal zichzelf verdedigen en als het goed genoeg is, zou het gemakkelijk aanhangers moeten vinden die staan te popelen om het te kopen. Het concept moet zowel eindconsumenten als toekomstige franchisenemers aanspreken - win-win situatie aangezien potentiële kopers vertrouwen zullen hebben in een snelle groei van hun bedrijf. U kunt een gedetailleerde analyse uit een managementsysteem presenteren als een sterk en overtuigend argument tijdens zakelijke besprekingen.
Er moet een verwachting zijn dat meer eenheden schaalvoordelen zullen creëren en daardoor de winst zullen verhogen. Neem de tijd en werk aan de opbouw van uw merkimago en reputatie. Dit zal zorgen voor een gestage organische groei die veel veiliger is op de lange termijn.
Bovendien moet het bedrijf iets zijn dat u kunt systematiseren en repliceren, niet iets dat uw persoonlijke touch nodig heeft om succesvol te zijn. U moet ervoor zorgen dat uw concept schaalbaar en economisch haalbaar is. Het moet ook een brede aantrekkingskracht hebben, gemakkelijk op de markt te brengen zijn op vele plaatsen en in verschillende omgevingen.
Als toekomstig franchisegever zul je je nu meer bezighouden met andere activiteiten dan alleen het runnen van je eigen sportschool. Bereid je voor op de rol van verkoper en ondersteuning van franchisenemers. Je zult nieuwe vaardigheden moeten aanleren en de business vanuit verschillende perspectieven moeten bekijken. En een belangrijk punt:
laat uw franchisenemer hun bedrijf runnen zoals zij voelen
Ze hebben ruimte en ruimte nodig voor hun verbeteringen en bepaalde aanpassingen. Als je er niet mee kunt leven, moet je jezelf afvragen of dit de juiste strategie is voor je bedrijf.
Als u klaar bent om uw concept te lanceren, moet u een aantal regels en normen vaststellen die zullen worden overgenomen en uw basis zullen worden. Laat ik er als voorbeeld een paar noemen: looptijd van uw franchiseovereenkomst, franchisevergoeding en royaltypercentage, of franchisenemers producten of apparatuur van uw bedrijf moeten kopen, hoe u de franchises op de markt gaat brengen, enz. Zodra u ze allemaal hebt vastgesteld, moet u ze in uw sportschoolbeheersysteem inpassen om het beheer van uw keten te vergemakkelijken.
Flexibele en modulaire sportschool software is van grote waarde en moet universeel zijn voor elke franchise om dezelfde kwaliteit van gegevens te garanderen. Het garandeert ook dat franchisegevers en werknemers kennis en ervaring kunnen delen door met dezelfde tool te werken.