After hours

Od doradztwa, spa i sauny, porady żywieniowe i kursy edukacyjne, zdrowie i wellness przemysł jest przemysł Twoja siłownia może tap do tworzenia bardziej kompleksowe i holistyczne usługi.

• W tym artykule, zobaczysz:
• Czym dokładnie jest "wellness"?
• Marketing wellness w Twojej siłowni
• Co dalej z branżą wellness?

Co to jest wellness?

Wellness to ciągłe wprowadzanie zdrowych i pozytywnych nawyków, które prowadzą do poprawy zdrowia fizycznego i psychicznego.

Jako nauczyciel w szkole pływania masz czasem bardzo napięty grafik. Poza prowadzeniem lekcji pływania trzeba także nadzorować dzieci, przeprowadzać je z szatni na basen, zajmować się problemami zaniepokojonych rodziców oraz motywować i łagodzić obawy uczniów.

Kuszące może być pominięcie właściwego planowania lekcji pływania w klubie fitness i skupienie się wyłącznie na prowadzeniu zajęć, ale takie postępowanie tylko utrudni Ci życie, jako instruktorowi szkoły pływania. Na dłuższą metę taka strategia zahamuje rozwój Twoich uczniów.

W dzisiejszych czasach jesteśmy bombardowani tak dużą ilością informacji, że nie jesteśmy w stanie ich zrozumieć i przetrawić. Przejście do Internetu sprawiło, że podział na nadawcę i odbiorcę treści całkowicie się zatarł. Każdy, kto pisze na blogu czy jakiejkolwiek stronie internetowej, wie, że wartością nie są już same wpisy, a komentarze, które się pod nimi pojawiają. Internauci zostawiają ślady w każdym miejscu sieci, produkując kolejne wpisy, pytania - po prostu treści.

Na początku należy ustalić kryteria, według których można zaklasyfikować klub fitness czy siłownię jako placówkę premium. Aby zrobić to dobrze, należy najpierw zastanowić się, kim będą docelowi klienci. W sumie to klient decyduje o postrzeganiu klubu, o kształtowaniu jego potencjału i o kolejnym, trywialnym aspekcie - chęci dołączenia do klubu i regularnego uczęszczania. Na podstawie wielu ankiet, obserwacji i zebranych opinii wyróżniłem trzy typy "klientów premium".

Budowanie relacji z klientami to długotrwały proces, który wymaga zaangażowania nie tylko klienta, ale przede wszystkim właściciela klubu lub ośrodka sportowego. Pozyskiwanie nowych użytkowników klubu jest trudniejsze i droższe niż utrzymanie obecnych. Dlatego głównym celem klubu fitness lub ośrodka rekreacyjnego jest utrzymanie wysokiego wskaźnika retencji, czyli częstych wizyt, zaangażowania klientów w życie klubu, regularnej rezerwacji zajęć i długoterminowego członkostwa.

PerfectGym's mission in 2018 is to enter new, promising markets such as India. We strongly believe this highly populated country has great potential in the upcoming years. The fitness and wellness industries in India has changed significantly over the last decades. Until recently, the word fitness did not trigger any reactions among the Indian population. Taking care of yourself had a completely different meaning and was focused on ayurveda, meditation and yoga. Today, the fitness industry in India is all about health, well-being, looks and self-confidence.

Sztuczna Inteligencja (z ang. Artificial Intelligence, AI). Analityka Biznesowa (z ang. Business Intelligence, BI). Uczenie maszynowe (z ang. machine learning). To słowa, które słyszymy coraz częściej. Potrzeba przekształcania danych w informacje, a informacji w wiedzę jeszcze nigdy nie była tak ekscytująca. Przyszłość naszego biznesu staje się bardziej przewidywalna dzięki procesom technologicznym służącym do analizy danych i przedstawiania informacji, które mogą pomóc kadrze kierowniczej, menedżerom i innym pracownikom firmy, takiej jak siłownia.

W krajach dobrze rozwiniętych konsumenci powyżej 50 roku życia są najszybciej rosnącą grupą docelową, a jednocześnie najmniej docenianą, regularnie pomijaną, marginalizowaną i zapominaną przez marketerów. Termin "Srebrne Tsunami" odnosi się do dojrzałych konsumentów w wieku powyżej 50 lat, jak zapewne się domyślacie. Gdyby cała ta grupa była homogeniczna, dla nas - menedżerów, marketerów i sprzedawców - byłoby po prostu zbyt prosto i pięknie. Jednak ta wyjątkowa grupa jest dla nas najważniejsza z kilku powodów:

Niezależnie od wielkości prowadzonego przez Ciebie biznesu fitness możesz dowolnie kształtować strukturę organizacyjną i zarządczą swojej firmy. Każdy właściciel firmy lub menedżer - w tym oczywiście i Ty- niezależnie od tego, czy jest mały, czy duży, niewątpliwie dąży do optymalizacji kosztów i maksymalizacji zysków. Jedną z takich strategicznych decyzji jest delegowanie zadań pracownikom lub zlecanie ich na zewnątrz.

Wielu menedżerów i właścicieli klubów fitness dobrze zna ten scenariusz: pierwszy rok po otwarciu klubu dobiega końca, a wyniki nadal są niezadowalające, co oczywiście odbija się na ogólnym samopoczuciu i poziomie motywacji. Po pewnym czasie przebywania "wewnątrz" klubu ludzie popadają w rutynę działania, kończą się dodatkowe pomysły, a efekty finansowe są nadal rozczarowujące. Ludzie mogą zacząć się zastanawiać: "Co robię źle? Przecież mam piękny klub, świetną kadrę, mnóstwo różnych zajęć i treningów! Gdzie popełniam błąd?